一、堅(jiān)持客戶(hù)利益為核心的價(jià)值觀

華為公司明確不以股東利益最大化為目標(biāo)，不以其利益相關(guān)者利益最大為原則，而堅(jiān)持以客戶(hù)利益為核心的價(jià)值觀，驅(qū)動(dòng)員工努力奮斗。再此基礎(chǔ)上，構(gòu)筑華為的生存。堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為客戶(hù)服務(wù)是公司存在的唯一理由。

追求利潤(rùn)最大化是許多企業(yè)的方針，但是高新控股是國(guó)企，他肩負(fù)著“發(fā)展高新、服務(wù)高新”的使命，不以短期利潤(rùn)為核心，從追求長(zhǎng)期增長(zhǎng)的目標(biāo)來(lái)看，它具有重要的戰(zhàn)略意義。不計(jì)較當(dāng)期盈虧，堅(jiān)持客戶(hù)利益為先的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持不移的往前走，堅(jiān)持合理的發(fā)展。

二、研發(fā)最重要的問(wèn)題就是抓質(zhì)量、抓成本為了創(chuàng)造價(jià)值而創(chuàng)新

產(chǎn)品在市場(chǎng)上，自然是靠質(zhì)量與成本取勝。所以研發(fā)最重要的問(wèn)題就是抓質(zhì)量、抓成本，之后才能在技術(shù)創(chuàng)新方向上探索。而創(chuàng)新不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，必須是為了創(chuàng)造價(jià)值。只有不斷的創(chuàng)新，才能持續(xù)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能在技術(shù)日新月異、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)中生存下去。

三、資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息

物質(zhì)資源是有限的而唯有知識(shí)會(huì)越拉越多。知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值創(chuàng)造財(cái)富。用文化的力量打造企業(yè)的軟競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)精久不衰的活下去。在效益好的時(shí)候敢于擴(kuò)張，共同負(fù)責(zé)；在受到挫折時(shí)，共同承擔(dān)。這是生存基礎(chǔ)，也是持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。